한국 기업의 Odoo 도입 사례

"분산되어 있던 시스템이 하나로 묶이니,
임원 회의가 토론에서 결정으로 바뀌었습니다."
— C 제조 대표이사 —

Case 1 — C 제조 (산업용 부품 제조사) 

직원 450명, 연 매출 ₩520억. 분산된 ERP·CRM·SP·다우오피스를 통합

  • 산업·규모 : 산업용 부품 제조 / 직원 450명 / 연 매출 ₩520억

  • 기존 환경 :  Odoo ERP+CRM, 자체 SP(수주사이트), 다우오피스 그룹웨어가 분산 

  • 페인포인트  :  11단계 Deal 파이프라인 가시성 부족, 시스템 간 데이터 단절, 수주 누락 

  • 솔바인드9 적용 :  프로젝트 코드를 SSOT로 삼아 세 시스템 통합 + 11단계 Pipeline 표준화 + 임원 대시보드 

  • 도입 기간 :  16주 (Discovery 4주 + Build 12주) 

  • 성과 :  수주 사이클 -38% / 수주 확정률 +73% / 운영 인력 -30% / ROI 6개월 

"매월 마지막 주 7명이 매달리던 결산이 1명, 1일에 끝납니다.
그 6명이 다른 가치 있는 일에 시간을 씁니다."
— D 유통 CFO —

Case 2 — D 유통 (소비재 도매) 

직원 120명, 연 매출 ₩180억. 이카운트 + 자체 시스템에서 Odoo 통합

  • 산업·규모 :  소비재 도매 유통 / 직원 120명 / 연 매출 ₩180억 

  • 기존 환경 :  이카운트 회계 + 자체 주문관리 + 엑셀 재고 / 월말 결산 7명이 1주일 

  • 페인포인트  :  주문-재고-회계 데이터 정합 작업, 임원 KPI 가시성 부재 

  • 솔바인드9 적용 :  Odoo CRM+Sales+Inventory+Purchase+Accounting + 네이버스토어·쿠팡 자동 동기화 

  • 도입 기간 :  12주

  • 성과 :  월 결산 7일 → 1일 / 운영 인력 -30% / 재고 정확도 +95% / 매출 분석 일·주 단위 가능 

"이 프로젝트가 흑자인지 적자인지 그날 알 수 있게 됐어요.
의사결정 속도가 완전히 달라졌습니다."
— E 에이전시 대표 —

Case 3 —  E 에이전시 (디지털 마케팅) 

직원 60명. 프로젝트 수익성·타임시트·청구 통합

  • 산업·규모 :  디지털 마케팅 에이전시 / 직원 60명 / 연 매출 ₩85억 

  • 기존 환경 :  HubSpot + Notion + 엑셀 타임시트 + 더존 회계 / 프로젝트 수익성 가시성 0 

  • 페인포인트  :  프로젝트별 P&L 불명, 타임시트→청구 수동 (월 2주), CS·영업 분리 

  • 솔바인드9 적용 :  Odoo CRM+Sales+Project+Timesheet+Subscription+Helpdesk+Accounting / 카카오톡 통합 

  • 도입 기간 :  10주

  • 성과 :  프로젝트 수익성 100% 가시화 / 미청구 0건 / 청구 작업 -90% / NPS +25